Денис Федоренко
Консалтинг | Бизнес-тренинги
Мои блоги в соц.сетях
info@fedorenkodv.ru
8 925 330-45-43

Управленческий консалтинг

«Управленческий консалтинг – внедрение, анализ и аудит системы управления компании, рекомендации по оптимизации и улучшению качества и эффективности работы компании»

Что входит в управленческий консалтинг?

  • Стратегия;
  • Структура компании;
  • Бизнес процессы компании;
  • Управление проектами/


Кому полезен управленческий консалтинг?

Управленческий консалтинг интересен и полезен собственникам бизнеса и топ менеджменту компаний.


Когда Вам необходим управленческий консалтинг?

  • Чувствуете, что компания разрослась и старая структура и система управления уже не такие эффективные, как прежде;
  • Понимаете, что, процессы в компании протекают медленнее, чем Вам того хотелось;
  • Компания пришла в стадию медленного развития (стагнация);
  • Понимаете, что необходимы изменения, но не знаете, с чего начать/


Как будет строиться наше с Вами сотрудничество?

Изначально мы с Вами определим области, в которых необходимы анализ и изменения, это так называемые проблемные зоны компании.

Затем, я приступаю к работе и по итогам предоставлю полную и объективную информацию о том, как выглядит «картина» с разных сторон.

Далее, я предлагаю рекомендации по улучшению работы, с расчетами и этапами изменений.

 

Из чего будет состоять работа?

В структуру управленческого консалтинга входят следующие элементы работы:

  1. Общение с руководителем;
  2. Выявление проблемной области;
  3. Аудит проблемной области «снаружи» (видение руководителя);
  4. Аудит проблемной области «изнутри» (мнение сотрудников, клиентов и партнеров);
  5. Отчет по итогам аудита для руководителя;
  6. Рекомендации по улучшению (расчеты, бюджет и этапы изменений).
Тренинги Отдел продаж
Построение эффективного отдела продаж с нуля
Далее



Участвовали в моем тренинге?


Оставьте отзыв или проверьте номер сертификата!




Введите персональный номер
вашего сертификата


 Сертификат не найден